亭湖粮网

粮食要闻

网站当前位置:网站首页 > 粮食要闻
  • 浅谈粮食企业如何引进与留住人才
  • 2017/4/17 阅读次数:[1941]
  • 随着粮食购销企业改革不断深化,粮食现代化进程逐步加快,粮食购销企业人员结构老化,行业总体呈现出人员年龄偏大、专业技术人才缺乏等问题,严重影响了企业的创新发展。加快人才资源的开发力度,建设一支高素质的人才队伍,已是粮食企业现代化发展的迫切需要。对于粮食企业而言,首要问题就是如何引进优秀人才。

    一、展示企业文化,提高对人才的吸引力。优秀的企业文化是吸引人才的第一要素,企业在招聘人才时应介绍和描述公司及企业文化,包括公司历史沿革、发展规模、发展目标、价值观、人才观念等。粮食企业可建立高层次人才联系、走访制度,定期召开高层次人才座谈会,听取意见建议,帮助解决工作、生活中的困难和问题,努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

    二、开展校企间人才合作。粮食企业和专业院校可以实行校企合作,双方保持信息上的互通;同时,也积极组织学校的学生到企业进行实习,让企业了解学生,也让学生了解企业,通过充分的了解,双方可以自由选择,为校企之间搭建一个平台。学生根据自己的特长选择适合自己的岗位,企业也可以有计划地适时引进一些年龄较轻、学历较高、专业对口的粮食人才。

    三、提高薪酬待遇。薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力。物质需求也是人的基本需求,即使企业有良好的发展空间、有很好的企业文化,但是对于一个来应聘的求职者来说。他所关注的还是薪酬。粮食企业要加大资金的投入,要根据粮食行业自身特点,加大人才引进、选调、培养的力度,并建立健全以职业能力、岗位职责和工作业绩为核心的人才薪酬考核办法,对特殊人才还可采取特殊的分配办法,可实行协议工资和年薪制等分配形式,提高引进人才的待遇。

    四、岗位吸引人才。得心应手的工作岗位是高质量完成工作的前提,企业在选择的时候,要把岗位名称、岗位职能、标准说清楚,这样才更有利于招聘到人才。粮食企业应建立健全的岗位制度,明确岗位职责、岗位待遇及岗位培养机制,选拔了一批能力强,重实干的优秀人才充实到企业中,逐步建立了能适应新挑战、业务精、素质硬的粮食专业人才队伍。

    对企业而言,招进人才只是第一步,留住人才才是关键。要想留住人才,首先得了解人才,了解他们的需求,了解他们的价值观。当下,90后已成为的人才的主力军,而90后无疑是感性与理性的一代,他们踏实但不死板,有理想并努力为之奋斗,乐观积极向上,个性张扬,善于表达自我。对于如此个性的人才大军,要想留住他们,粮食企业应做到以下几点:

    一、企业的人性化管理

    员工往往在感受到被关心的情况下才会感到自信,只有人才感到你在关心他们,才会追随你。(1)粮食企业应加强对一线员工、退休老员工和贫困职工的慰问与关怀,不断完善岗位薪酬分配激励机制。对有突出贡献的优秀人才和能力突出的一线人才,在工资待遇、入党、提拔中予以优先考虑,增强人才荣誉感和归属感。(2)尊重人才,用人之长。鼓励员工选择更利于自身成长的工作岗位和,管理者与经常听取员工的建议以及意见,鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议等,增加员工的集体荣誉感。“得人心者得天下”在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

    二、建立完善的业绩考核系统

    建立完善的员工业绩考核系统,根据员工业绩给予有竞争力的薪酬。员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥,自己的工作能够得到企业及领导的认可,在事业上有成就感和满足感并能得到相应的报酬。粮食企业应建立一套完整的员工业绩考核系统,并做到透明、公开、公平、公正,及时对员工的工作业绩进行考核评价。只有不断的对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价,让员工及时了解自己的业绩情况,并根据业绩情况给予较高的工资待遇,同时不断的改善员工的工作环境,才能有效调动员工的工作积极性。

    三、充足的晋升空间

    提供多种晋升机会,创造人才成长和发展的空间,实现其自我价值。一部分员工希望通过努力晋升为管理者;另一部分员工却更希望在专业上获得提升,每个员工都会不同程度对自我的价值目标进行规划。(1)建立员工晋升制度。粮食企业可设立“三级九岗”,员工根据晋升条件确定自己努力的方向,可以激发员工的工作积极性。(2)提供发挥特长的舞台。粮食企业要为员工提供能发挥的工作平台,对其取得的成绩要及时的肯定,遭遇挫折时,对员工要进行适当的鼓励,让员工感受到其存在的重要性,从而提高工作的积极性。粮食企业要充分注重员工的个人发展,根据员工的兴趣、特长和公司的需要为每一个员工提供充分发展的空间和机会,让员工能够清楚看到自己在企业中的发展前途,这样才能让员工与企业结成长期合作的伙伴关系。

    四、加大员工的技能开发与能力培养

    人才在选择企业时,将不仅只看眼前的薪酬福利,也看企业对人才培训开发的重视程度。企业要建立起一系列的企业培训开发体系,尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重。一是组织参加专业培训。每年安排一定比例的人员,尤其是专业技术人员和一线的保管、检验人员参加各类专业技术培训和技能鉴定。二是建立培训平台。实行校企合作,开展代培和订单式培养。三是通过技能竞赛、岗位练兵等方式,以赛促学,加强技能人才的培养锻炼。忠诚优秀的人才,完全是企业塑造培训开发出来的,只有企业足够重视,才能留住人才。

    粮食真正要解决人才问题,充足的发展空间、提高薪酬、打造真正的企业文化,进行人性化管理等,都是企业必须要关注的重点。

     

联系我们 | 站长统计 | 电子地图 
Copyright 2016 亭湖粮网.All Rights Reserved
地址:盐城市亭湖区青年西路6号 电话:0515-88152803 邮箱:thgxgs@sina.com
技术支持:思科网络 备案号:苏IC备14021980号