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  • 亭粮公司加强责任落实 坚持精细化管理纵深发展
  • 2021/3/31 阅读次数:[517]
  • 近年来,江苏亭粮产业发展有限公司紧紧围绕习近平总书记“中国人要把饭碗端在自己手里”的重要嘱托,不忘初心,真抓实干,加快推进全区粮食产业高质量发展。自加压力,抢抓机遇,做严、做实、做细各项工作,不断提高精细化管理水平,2018年被中国粮食行业协会授予“全国放心粮油示范工程,示范仓储企业”;被江苏省粮食协会授予“江苏省放心粮油示范企业”。2020年10月份被 粮食和物资储备局、中国农业发展银行评为全省“优质粮食工程重点示范信贷支持企业”。2021年1月被中国农业发展银行盐城市分行、中央储备粮盐城直属库有限公司评为“先进单位”。

    亭粮公司精细化管理是以认真细致的工作态度,以提高效率,增收节支为目的,规范公司考核管理、仓储保粮、安全生产等各个环节。一是考核工作精细化管理。亭粮公司每年年底发挥职工集体智慧,根据工作实际,向全体职工征求内部管理制度完善意见,内容涵盖行政管理制度、仓储管理制度以及财务管理制度等,坚持以制度管人、管钱、管事。开展“平时考核”,根据每位职工的工作内容制定各人考核表,明确考核指标,量化每月工作,考核坚持精准科学、注重实绩、奖惩分明。每月10日前将上月各人的考核情况公示上墙,坚决杜绝形式主义,敢于对“凭印象”和“走过场”现象说不,切实把平时考核抓紧抓实,真正起到了考核激励的作用,极大的调动了广大干部职工的积极性。二是仓储工作精细化管理。公司和各基层库点坚持例会制度,每月召开粮情分析会,总结储粮工作中存在的不足,及时纠正,同时研究部署下阶段安全储粮工作,要求各基层库点负责人及时向本库职工传达落实会议精神,明确责任,确保存粮安全无事故。公司仓储部定期或不定期组织人员对各基层库点储粮工作进行专项检查,全年累计检查达30次以上。检查组对检查发现的问题逐一登记,能够现场整改到位的,督促基层库点现场进行整改,不能现场整改到位的,形成检查整改记录,限期督促基层库点整改到位。三是安全生产精细化管理。安全生产常抓不懈,严格细化安全工作,建立“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的岗位标准,与基层库点负责人签订《安全生产目标责任书》一级抓一级、层层抓落实,将安全意识渗透到每一个环节的“缝隙”中,增强了安全工作严谨性。公司自去年11月份起举办安全员考试,每月考试围绕粮食储存安全规定、省、市安全生产条例等知识内容,采用闭卷形式,每月向参考人员发布考试大纲,参考人员每月根据考试大纲认真学习掌握安全生产条例知识,充分调动了大家的学习积极性和主动性,使参考人员认识不足,找出差距,细致掌握各项安全标准,确保安全生产合理合规运行。

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